Celoštátna „prídelová elektrina“ strpčovala život mnohým výrobným závodom. „Zlatá deväť strieborná desať“ bola vždy vrcholom produkcie podnikových objednávok. V tomto čase náhla „prídelová elektrina“ nepochybne zasiahla množstvo nepripravených ľudí.
„Prídelová elektrina“ sa rozšírila do krajiny, mnohé podniky na výrobu plastov tvrdo zasiahli.
Vezmite si napríklad podniky na výrobu plastov, podniky na výrobu plastov v rôznych regiónoch, stupeň „prídelovej elektriny“ je iný, ale „otvorené dva dni, päť dní, otvorené štyri dni, dva dni“ je veľmi bežné. Nedávno napríklad provincia Zhejiang opäť otvorila program obmedzovania výroby a výkonu, pričom implementovala stratégiu „otvoriť štyri dni a dva dni zastaviť“.
Na túto „prídelovú elektrinu“ je veľa podnikov zjavne zle pripravených. Majiteľ plastovej spoločnosti otvorene povedal: „Minulý rok boli prídely energie, ale tentoraz rozsah a dĺžka odstávky presahujú naše očakávania.“ Nie sú to len bežné podniky, ktoré nie sú pripravené, ale aj kótované podniky, ktoré boli ťažko zasiahnuté „výpadkom elektriny“.
Výpadky elektriny spustili reťazovú reakciu, pri ktorej suroviny prudko stúpali
„Na prídel elektriny“ príchod mnohých podnikov na výrobu plastov stlačí „spomalovací kľúč“. Problémom však nie je len obmedzená kapacita, ale aj nárast surovín.
Rozumie sa, že podniky dostali oznámenie o prerušení dodávky elektriny po štátnom sviatku, to znamená, že v posledných dvoch mesiacoch roka sa situácia dvojitého limitu zhorší a miera využitia chemických podnikov sa zvýši. Či už ide o dodávku uhlia na konci zdroja, alebo nízky trh, ktorý prináša limit výrobných liniek a neustále nízka miera využitia, je to pre podniky na výrobu plastov fatálne.
Pod rastúcimi nákladmi sa podniky vyrábajúce plasty môžu rozhodnúť len zvýšiť cenu spôsobu, ako preniesť tlak na odberateľa, „svojpomocne“. Od októbra sa tempo rastu cien podnikov nezastavilo, niektoré podniky dokonca zákazníkom pripomínajú na potvrdenie, či existuje zásoba a cyklus zásob pred nákupom.
Stojí za zmienku, že v dôsledku koncentrácie výrobných kapacít výrobcov surovín na začiatku dodávateľského reťazca je relatívna výhoda pri dlhotrvajúcich prestojoch nútená kompenzovať zvýšenie cien. veľký počet a v decentralizovanom stave, tvárou v tvár rastúcim cenám surovín, môže len pasívne akceptovať a potom nútený preniesť výrobné náklady na spotrebiteľskú stranu. Niet divu, že mnohí zasvätení kričia: ceny stúpajú, včasná psychologická príprava .
Rast cien surovín list je drvivý hit, ľudia nepripravení!
Tri veľké problémy: elektrina, tovar, ľudia
V rámci „prídelovej elektriny“ je väčšina podnikov na výrobu plastov zaneprázdnená tromi problémami: elektrina, tovar, ľudia.
Osoba zodpovedná za stredne veľký podnik na výrobu plastov povedal, že jeho továreň bežne vyrába 1 milión plastových odmeriek denne a zastaví výrobu na 10 dní. Okrem ekonomickej straty takmer 6 miliónov jüanov čelí aj problému, ako to vysvetliť zákazníkom.“ Niektorí zahraniční zákazníci volali, aby sa spýtali na ich objednávky, ale nedostali sme žiadnu odpoveď. Musíme počkať a uvidíme ďalšie dva dni. Ak nebude objednávka doručená, určite ju zaplatíme.“
Jeden majiteľ firmy, ktorý zamestnáva viac ako 1 300 ľudí, povedal: „Zákazníci zomierajú, ale objednávky sú vyplnené len z polovice. Klient nám zavolal a povedal nám, aby sme sa poponáhľali. Ako to vydržíme? Mám veľký tlak. 10 dní, veľa podnikov určite nemôže zaplatiť. Tento rok suroviny, námorná preprava zdražie, pôvodne môžu len zlomiť, teraz viac strát.“
S odstávkou sa majitelia podnikov obávajú straty trhových príležitostí. Október je hlavnou sezónou pre priemysel výroby plastov a mnohé podniky majú veľké očakávania od jesenných objednávok. Stratili sme zákazníkov kvôli pozastaveniu výroby.“ upozornenie, urgentné objednávky chytíme, nie naliehavé pomaly chytíme, nízky zisk neakceptujeme. Dajte nám aspoň trochu času.“ Sťažoval sa jeden majiteľ firmy.
V súčasnosti čaká veľké množstvo zamestnancov rôznych podnikov „ako na čínsky Nový rok“ a mnohí zabíjajú čas na internáte.“ Ak nezačneme vyrábať, máme veľmi malý príjem. Dúfame, že obnovíme výrobu.“ „Povedal jeden zamestnanec.
Majitelia firiem si nie sú tak istí, že musia na 10 dní odstaviť výrobu, takže by si zamestnanci mali vziať dlhú dovolenku alebo niečo podobné? Zastaví sa len na pár dní a potom bude normálne fungovať? Obávajú sa, že ak si zoberú dlhú dovolenku, zamestnanci možno budú musieť ísť domov a výroba môže byť prerušená, keď sa vrátia.
V rámci „reštrikcie výkonu“ bol zdôraznený aj problém nedostatku pracovnej sily v podnikoch. Kvôli epidémii sa počet pracovníkov vo Fujian, Jiangsu, Guangdong a ďalších miestach výrazne znížil. Teraz mnohí pracovníci jednoducho neodídu von, keď čelia výpadkom prúdu, prerušeniu výroby a dovolenkám v továrni. Podľa príslušnej zodpovednej osoby je súčasná medzera v zamestnanosti v spoločnosti veľmi veľká. A to sa deje neustále.
Zaoberajte sa praktickými tipmi „prídelovej elektriny“:
Zavedenie „prídelovej elektriny“ spôsobilo, že mnohé podniky sa nedokázali vyrovnať, do určitej miery narušili pôvodný plán výroby. Ako sa s touto zmenou vysporiadať? Zhang Juntao, výkonný námestník generálneho tajomníka výboru pre uhlíkovú neutralitu Čínskej asociácie pre ochranu energie, povedal Sinoforeign Management, že v krátkodobom horizonte musia podniky dôkladne prehodnotiť svoje nedávne plány objednávok a plány obstarávania, znovu optimalizovať tempo výroby podľa „zákazky na zákazku“ a venovať pozornosť komunikácii s dodávateľmi a zákazníkmi. bezpečnosť dodávok energie sa musí začleniť do celkového plánu rozvoja podnikov a mali by sa spustiť niektoré nové projekty na úsporu energie a energie, aby sa čo najviac zlepšila úroveň energetickej účinnosti a produkovala sa hospodárnejšia hodnota s nižšou spotrebou energie. Z dlhodobého hľadiska podniky by mali prejsť na ekologický, nízkouhlíkový a obehový výrobný režim, znížiť spotrebu energie a cca emisie rbbon na jednotku produktu alebo služby a snažiť sa stať sa ekologickým a nízkouhlíkovým lídrom v tomto odvetví prostredníctvom obchodných inovácií, modelových inovácií a vedecko-technických inovácií, aby získali viac práv na rozvoj a priestor.
Konkrétne, Tan Xiaoshi, riaditeľ Výskumného centra pre úsporu energie a zelený rozvoj Čínskeho inštitútu pre stavbu lodí 714, navrhol:
Po prvé, spoločnosti môžu zostaviť tímy reakcie na vybudovanie mostov s vládnymi ministerstvami. Zamerajte sa na potvrdenie plánu obmedzenia napájania, trvania obmedzenia napájania a bielej listiny podnikov s obmedzením napájania.
Po druhé, sformulujeme plány na napájanie a úpravu kapacity.“ Spoločnosti môžu vytvárať plány napájania tak, že si prenajmú generátory, zakúpia si generátory sami a nainštalujú solárne systémy. plán prispôsobenia kapacity, špecifické plánovanie úpravy dochádzkového systému, prispôsobenie operátorov prechodným opatreniam, neskoršie ochranné opatrenia, prostredníctvom odstupňovanej špičkovej výroby a vypnutia rotácie, naplno využiť víkendové a nočné výrobné opatrenia, zlepšiť efektivitu riadenia ľudských zdrojov.“
Po tretie, zlepšiť program hodnotenia zákazníkov. Na základe výsledkov hodnotenia budeme uprednostňovať dodávky vysokokvalitných produktov zákazníkom, eliminovať dodávky produktov nízkej kvality zákazníkom a maximalizovať predaj produktov a efekt návratnosti nákladov.
Tan xiaoshi zároveň povedal, že konečným spôsobom, ako vyriešiť situáciu podnikov, je „optimalizovať priemyselné usporiadanie a štruktúru procesov, eliminovať zaostalú technológiu a kapacitu.“ Pri zabezpečovaní kvality produktov by podniky mali minimalizovať výrobné náklady. s princípom otvoreného zdroja, znižovania spotreby, šetrenia energiou a zvyšovania účinnosti, dobre využijeme nové energetické a technologické inovácie a načrtneme plány na úsporu energie, znižovanie spotreby a nízkouhlíkovú zelenú transformáciu.
Čas odoslania: 18. októbra 2021